案例    

    某街道近幾年建設(shè)了三個(gè)城市街心花園，市民很滿意。但近來(lái)其中兩個(gè)居民密集區(qū)的街心花園卻成了區(qū)舞蹈愛(ài)好者協(xié)會(huì)的活動(dòng)場(chǎng)所，每天晚上許多舞蹈愛(ài)好者都來(lái)跳舞，音樂(lè)聲很大，鬧到很晚，嚴(yán)重影響了附近居民的休息。在居民勸說(shuō)無(wú)效的情況下，由小區(qū)業(yè)主委員會(huì)正式找市政府交涉。最后市有關(guān)部門(mén)經(jīng)反復(fù)與兩組織協(xié)商，三家一起

    最后作出決定：原來(lái)那兩個(gè)居民密集區(qū)的街心花園不得組織大規(guī)模、有音樂(lè)的跳舞，改

到離居民住房稍遠(yuǎn)、而面積更大的街心花園跳，并由市星協(xié)助在該花園建設(shè)一個(gè)更好的

場(chǎng)地：跳舞必須在晚上九點(diǎn)半前結(jié)束；出現(xiàn)新的問(wèn)題雙方再行溝通解決。如仍有違反

者，則由市有關(guān)部門(mén)以不同方式制止。大家對(duì)此都比較滿意。

分析要求：

(1)上述是一個(gè)公共決策的實(shí)例。按照決策模式，它屬于哪一種?

(2)在這種決策模式下，政府的使命是什么?

聯(lián)系實(shí)際，分析影響管理幅度的因素。

依據(jù)威廉·大內(nèi)2理論，典型的日本企業(yè)管理模式即J型管理模式的特點(diǎn)是

• A、終身雇傭制、緩慢評(píng)價(jià)與晉升、含蓄而內(nèi)在的控制、一個(gè)人決策與個(gè)人負(fù)責(zé)

• B、終身雇傭制、緩慢評(píng)價(jià)與晉升、形式化的控制方式、集體決策與集體負(fù)責(zé)

• C、終身雇傭制、緩慢評(píng)價(jià)與晉升、含蓄而內(nèi)在的控制、集體決策與集體負(fù)責(zé)

• D、短期雇傭制、緩慢評(píng)價(jià)與晉升、含蓄而內(nèi)在的控制、個(gè)人決策與個(gè)人負(fù)責(zé)